syb创业计划书的答案

syb创业计划书的答案

地摊经济小明2021-05-01 21:13:1222A+A-

一、
市场分析
长期以来,国内居民生活水平很低,因此以“厨房”和“厕所”为主要服务对象的小型家电消费很少。 据统计,目前国内城市家庭小型家电的平均拥有量只有3、4种,而欧美国家这一统计数字达到了37种。 据统计,每年国内至少有260万住户搬进新房子,随着人们生活水平的提高,“厨房”和“卫生间”上小型家电产品的加速普及和转型升级一定会孵化出惊人的市场推动力,小型家电的市场发展前景十分广阔未来2-3年内,我国小型家电行业将进入黄金发展阶段,市场需求量有可能全年突破30%。
浴室供暖用的小型家电现在只有母线和风扇式加热器两种。 目前,全国生产母线的企业有376家,2001年国内销量400万辆,2002年达到550万辆,2003年达到700万辆,销售额超过10亿元。 在城市居民家庭中,巴士的拥有率低于15% (
浴霸在浴室供暖设备中占有绝对优势,其中杭州欧普浴霸2004年销售额亿元,市场份额第一。 目前,生产浴霸和风扇式加热器的厂家大部分集中在浙江、广东一带,但其中小工厂多,文案和OEM多,自主研发能力不强。
在我国长江流域地区,许多住宅没有供暖,冬季洗浴供暖一直是个大问题。 虽然有浴室和风扇式加热器,但是人们期待着简便有效的暖气设备。 根据我的调查,人们对本产品的印象不错,市场潜力巨大。
与浴霸和风扇式加热器市场相比,本产品的销售市场至少在5--10亿元以上。
我们可以利用专利技术优势,迅速占领浴室供暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来自《消费日报》、中国家电产品协会)
二、我们的目标
我们的目标是,2006年做样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率30%--50%。
三、资金的使用
由于本产品以前在市场上一次也没有过,初期样品的试制、模具开发等费用预计将大幅投入,达到10—15万元;
各种认证、许可证、商标:5万元;
公司创立、相关办公用品采购、人员招聘、公司网站等:10万元;
房租水电费、人员工资(半年) :15万元;
参加展览会,广告费:10万元
小批量生产成本(5000件) :
20--25万元;
周转资金:20万元。
共计:100万元。
四、产品成本和效益分析
为了节约费用,降低投资风险,前期少量生产以外协加工为主,暂时不购买生产设备。 本产品主要包括:桶、盖子、加热盘、漏电保护器、防干燥保护器、开关、蒸汽调节板、底座、密封圈。 其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干燥保护器元,开关元为塑料件,其余为塑料件
批发价暂定为80元,毛利润为40元,预计两年收回投资将略有收益。
(上述数据为调查的零部件经销商,也有可能浮在下面)
五、销售前景
目前市场上没有同类产品,产品销售压力小。 建议利用各地电器批发商现有的销售网络进行代销。 目前,已经与多家商家取得了联系,初步达成了销售意向。
六、合作方案
本专利项目为非职务发明,专利权归个人所有。 具体合作方式由双方协商协商。
七、原材料供应方案
可外包生产,无特殊要求


SYB的全名是“START YOUR BUSINESS”,意思是“创立你的企业”。 这是“创立和改善你的企业”(SIYB )系列培训教程的重要组成部分,是联合国国际劳工组织开发的,为想创办中小企业的朋友定制的培训计划,SYB是一套简洁的
SYB的培训课程共分为两大部分,第一部分为创业意识培训,共两步,第二部分为创业计划培训,共八步。
第1步评价你为企业家,即创业适应性分析()。
步骤2为自己创造良好的企业构想(即创业项目的构想和创业项目的选择)
第3步评估市场(即产品、客户、竞争对手的分析)
第4步企业的人员组织(即经营上的人员配置)
第五步选择企业的法律形式即申请什么样的经营许可)
步骤6法律环境和你的责任,即关于创业的法律法规、创业对你来说意味着什么样的法律风险和法律责任)
步骤7预测资金需求
步骤8制定利润计划(包括成本效益分析)
步骤9判断你的企业能否生存(包括对你的创业项目的可行性分析,制定创业计划书)
第十步开办企业。 【介绍企业设立的实际步骤和步骤】参考创业培训课程日程表
第一天:什么是企业创意? 适合开办企业吗? (怎样才能成为现代企业家)
第二天:产生你的企业创意,分析研究,筛选出最好的企业创意,完成你自己的企业创意(开发创业创意和创业计划书的制作) )。
第三天:现金流游戏1
第4天:评价你的市场——营销战略
第五天:小本经营和特许经营
第6天:店面的选择和设计
第七天:现金流游戏2
第8天:了解评价你市场的——客户,了解竞争对手
第9天:预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第10天:利润计划——的定价和销售额
第十一天:工商税务登记与管理、税务成本管理
第12天:企业员工组织——人力资源管理与开发
第十三天:判断你的企业能否完成——创业计划书、项目标书制作知识
第14天:制定成立企业的行动计划
第15天:创业计划书的评价与说明
第十六天:法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第17天:创业的学生心得交流,创业后续服务介绍
  第十八天:毕业典礼


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